六桂福珠宝集团董事长发表主题演讲

作者：佚名文章来源：网络点击:

“差异化是品牌越级升维的一项系统工程，它包括语言钉、视觉锤、信任状、场景钩、传播锚及留量池等六大维度的协同变革。差异化战略既是高维度的认知论，也是高水平的方法论，是决定全局胜败的关键所在。”

小雪降临天微寒，欢聚一堂心更暖。11月22日，“心智战：六桂福珠宝2024品牌盛典”于北京诺金酒店圆满结束。盛典现场，六桂福珠宝品牌创始人、集团董事长翁国强先生发表《品牌差异化竞争战略》主题演讲，全面解读应对未来挑战的系统解决方案。

会上，翁董回顾了“两个五年”战略目标和“六化六升级”系统变革所取得的成果，并强调：“在品牌创建阶段，我们强调终端的‘标准化’；在品牌拓展阶段，我们强调门店的‘规模化’；而在品牌跃升阶段，我们应强调系统的‘差异化’。”

2024年，是六桂福***个五年计划的“收官之年”，也是两个五年战略规划承上启下的“关键之年”。如何以差异化竞争战略发动“心智战”？翁董从以下六大维度的协同变革展开全面论述：

语言钉：确立文化新定位

2024年，六桂福推出全新品牌定位（中国福六桂福）、品牌主张（中华福饰为爱添福）与品牌信任状（中华福饰开创者），在文化制高点举旗定向，为品牌建立差异化的文化话语权，为自身开辟出定位清晰的竞争赛道。

基于品牌新定位与品牌新主张，六桂福正在发动全方位、多维度的传播攻势——

（1）更新所有的户外广告，从机场、高铁到市区的车体广告，从商场内外到终端灯箱，形成“全国-城市-商圈-门店”层层递进的视觉冲击力；

（2）发布上万篇品牌软文，覆盖全国性权威媒体及珠宝行业平台，优化网络搜索结果，为品牌贴上鲜明的标签；

（3）加大新媒体文化营销与品牌种草，加速全媒体霸屏传播，在增强与消费者的互动中，放大品牌声量；

（4）在产品研发中，从概念、故事、设计、工艺及背后的文化内涵，聚焦并彰显“福饰文化”；

（5）在终端落地中，逐步更新品牌包装、陈列道具及终端氛围营造，与中华福饰文化形成围合……

文章来源：滇云发现

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