珠宝品牌李厚霖：不留退路才可能有伟大的突破

 

 

 

 

       创业16年，李厚霖带领着恒信玺利一步步成长，发展迄今，旗下已拥有四个独立*：恒信钻石、I Do、ooh Dear以及玺利钻金殿，经营范围包括高级珠宝、钻石、黄金、时尚珠宝等。其中I Do*，在*范围已有近500家门店。

 

 

       打造如此庞大的钻石王国，需要的不仅仅是资金和头脑，更需要有一往无前的勇气，正如李厚霖所言：“要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。”

 

 

       1999年创业之初，没有现成的模板可学习借鉴，凭着年轻人的直觉和胆量，李厚霖做了“**吃螃蟹的人”。1500平米的恒信钻石宫殿装修得华丽大气，却忽视了钻石镶嵌方法和款式的限制，导致没有足够的款式可以摆满店铺，开店两个月经营惨淡。苦思冥想之后，李厚霖做了一个常人难以理解的决定：把装修仅仅三个月的“钻石宫殿”砸掉，根据新的经营理念重新布置格局。很多朋友劝他不要冲动，不砸店还有可能找到接盘的人，把这个‘亏’转嫁出去，找机会东山再起。但李厚霖一句没听，一锤子砸下去重新来过，他没给自己留后路。

 

       事实证明他对了，于是才有了今天闯入亚洲*500强的恒信玺利。

 

 

 

 

       尽管企业发展的艰难让他经常失眠，虎视眈眈的国内外大*让他一日不敢放松，李厚霖却一直咬牙坚持着。

 

 

       “在当下的中国，市场竞争是非常激烈的，你的企业无论做到多大随时都有被超越和吞噬的危险。创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。”他说，“做企业就是在得与失的过程中成长、成熟。今天的我，不过是由过去众多正确或错误的抉择集体发酵而成的。真正起决定性作用的可能不是能力，而是态度：不管挫折还是机会都会坚持到底的态度。”

 

 

       而作为一个在摸索中不断调整航向的创业者，李厚霖和恒信玺利的成长之路完全与他的创新精神密不可分。“因为今天的市场已经不是昨天的市场了，更不是明天的市场。适时调整你的企业战略比盲目规划未来要更重要。做企业其实跟艺术创作一个道理，都需要想象力。要么，你在产品上充满创意;要么，在模式上有颠覆性的创新;要么，在营销上与众不同。”

 

 

 

 

       恒信玺利旗下四大*的陆续推出，正是李厚霖根据市场的变化，针对不同的消费需求定位“排兵布阵”的结果。恒信钻石主要销售大钻、彩钻及宝石，同时收藏了来自世界各地珠宝大师的收藏珠宝，定位为精英阶层与社会名流鉴赏、选购*珠宝的殿堂;I Do是当下年轻人熟知的情感*，将高高在上的**变为结婚的必需品，定位为“温暖情感表达”，并向消费金字塔更高层次迈进;玺利钻金殿集珠宝销售、珠宝投资、珠宝鉴定、珠宝文化、娱乐休闲于一体;电商*ooh Dear，随着“互联网+”时代的到来，开始了新的探索与创新，于2015年5月在世贸天阶开了**家实体店，打通了线上与线下的互动，将个性化垂直电商平台与互动展示实体店面融合在一起。可以看到，从不断变化的消费需求出发，以多*进行战略布局，致力于发展*、为消费者提供更多*溢价，正是恒信玺利从竞争激励的行业中脱颖而出的关键。

 

 

       任何企业在发展扩张的路上，都难免遇到各种取巧的机会和利益诱惑，对此，李厚霖态度十分明确：“做好一个*还是选择成为一个投机分子，你要有自己的判断。可计算的利益都是蝇头小利，也不长久;那些无法计算的东西，比如口碑、*、品格等，才是*宝贵的。” 在如此耀眼的成就之下，获得“亚洲珠宝*十大影响力人物”的荣誉，对李厚霖来说顺理成章，他的脚踏实地与诚信做人也让他配得起这个光环。