招金集团：保持三个“清醒认识”确定二季度重点

4月21日，招金集团2021年一季度经济分析暨安全环保工作会议在招远召开。会议全面总结了招金集团一季度生产经营工作，深入剖析了一季度经营发展过程中亟待解决的问题和矛盾，安排部署了二季度重点工作任务。 

 

招金集团党委书记、董事长翁占斌在会上作了重要讲话，深入总结复盘了招金集团一季度经验教训，面对复杂严峻的发展形势，翁占斌强调，各企业要有三个“清醒认识”。 

 

一是清醒认识到所属行业要求标准越来越高，监管形势越来越严，并已成为常态化趋势。 

 

二是清醒认识到当前工作主线和重心，正确处理好安全与发展、合规与发展、绿色与发展、稳定与发展四个关系。 

 

三是清醒认识到身为国有企业、国有控股上市公司肩上承担的使命和责任。 

 

同时，针对迫在眉睫的新问题、新考验和新挑战，翁占斌提出要增强全面风险防控、体制机制和公司治理、全面创新、人才培养、一增一减一优、党建工作和抓班子带队伍六个能力。 

 

围绕招金集团二季度的发展目标和重点任务，翁占斌要求：一是要千方百计抓好复工复产、达标达产、增产增收这一工作主基调。二是要坚持问题导向、经验教训导向、目标结果导向，狠抓内控治理和安全合规治理。三是要进一步深化改革，打通体制机制中的梗阻，释放改革活力。四是要把创新工作摆在更加突出的位置，统筹抓好科技创新、管理创新、人才培养创新等工作。五是要围绕着“一增一减一优”发展策略，加快推进投资开发、资产盘活处置、资产证券化工作。六是要严格落实从严治党、从严治企的要求，切实抓好党风廉政建设工作。 

 

会上，招金集团党委副书记、总经理刘永胜作了一季度生产经营工作报告，报告分析了公司发展形势以及存在的主要问题，并对二季度工作进行部署安排。刘永胜强调，一是要树立底线思维，强化风险意识，着力防范化解重大生产经营风险。二是要提振精神状态，主动担当作为，全力破解企业发展困境。三是要把握工作重点，保持发展定力，推进各项核心战略加速落实。四是要聚焦发展难点，强化四大保障，构建高质量发展的战略支撑。