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2021,给全体恒信人的一封信

2021-03-10 09:25 作者:fychscx 文章来源:未知 点击:

 

亲爱的恒信人:

 

岁序易,华章新。星光不问赶路人,我们一起奔跑在奋斗的路上,时间总是过得很快。值此新春之际,我*先给大家拜个年,祝大家身体健康,阖家团圆,新的一年,奔涌向前!

 

回*2020,这一年,每一个人、每一家企业、每一个行业,乃至整个世界,都真正意义上经历着挑战和考验。

 

可幸的是,压顶的乌云遮不住阳光,留在2020年光影里的,还有大年夜的逆行,还有雷神山的奇迹,还有520战疫者的爱情,还有千千万万普通人的坚韧和抗争,这是人性光辉下的温暖,是一颗颗火热的心迸发出的爱的力量。

 

面对疫情下的真情和感动,从没有任何一刻,让我如此恒信于我们事业的未来,如此骄傲于我们事业的伟大。这就是我们*愿景和企业使命的体现,让更多人相信爱的存在,感受爱的温度,传递爱的 能量。

 

过去、现在、未来,我很荣幸和你们每一位恒信人 一起成长,恒信钻石创立二十余年,我们披荆斩 棘,步履不停,一直在爬坡,顺利地从一个婴儿长 大成人。但这一年,在疫情扰动的全球局面巨变之下,我们也遇到了有史以来*艰难的“成长的烦 恼”。摆在我们面前的只有两个选项:要么继续爬 坡,颠覆自己活下去;要么止步于此,被时代淘汰。

 

然而对于一个企业**来说,第二个选顶那是伪命题。2020和2021年是我创业以来*艰难、*重要的两年。我必须亲自带领恒信人,变革自己,扒层皮活下去。所以,于时于世,于企业发展阶段,我 们都务必改变,而且是颠覆性的改变,用一个词 说,叫“蜕变”。

 

蜕变之难,之必须,之血淋淋,好比鹰之重生。鹰 是这个世界上寿命*长的鸟类,可达70岁,但40岁 的时候,它的爪子就开始老化,喙就失去锋利,翅 膀变得沉重。所以,此时鹰必须做出选择,要么经 历150天漫长且痛苦的蜕变,要么不再飞翔。怎么 蜕变?*先它得用喙不停击打岩石,直到长出新 喙,然后再把趾甲一根一根拔出来,接着是羽毛。 150天后,鹰焕然一新,重新飞翔。

 

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。蜕变的过程必然无 比疼痛,重生的希望却值得我们为之全力拼搏。幸 运的是,经过大家一致的努力,我们在2021年初制 定了清晰的企业战略,找到了实现它的“数智化” 之路。

 

在讲具体战略之前,我们先来了解一下务必“数智 化”的底层逻辑。从大环境看,数字化已经是非常 成熟的技术,人工智能也持续升级。随着这些技术 的市场应用,我们的生活习惯、商业逻辑、市场路 径都已发生了巨大的改变。

 

消费者已经不再仅仅是线下的,更多还是活跃在各 种手机APP里的社变人。这些颠覆性的变化,对于 时代里的每一个人、每一个企业都是必修课。对于像我们这样的传统企业来说,更是巨大的挑战。 面对挑战,我们必须主动迎击,必须改变思维,必须用好数字化工具,才能实现突破之路,才能蜕变 成一个高效的、有互联网思维的全新组织。

 

*先,我们要以清晰的业务战略,作为工作指引。 经过年初的共创会,我们的业务目标已经非常清 晰,在夯实婚嫁和纪念日市场的基础上,推出l Do 十心十美克拉定制业务,进军钻石珠宝高端定制市 场,助力业绩翻番的目标;同时,我们还会推出专 门的年轻系列,攻占年轻人市场。

 

其次,我们要通过业绩翻番的具体目标,推动变 革。我们开年定下了业绩翻番的目标,这个目标是 具体的,也是符号的,因为它会倒逼我们思考和变 革。在这个目标下,拆解后需要对应着什么样的组 织、机制、文化,我们就对照羞建设什么样的组织 能力。同时,也能颠覆我们以往在营运、产品、营 销、*等各个维度的战略战术,务必寻求创新的 打法,才可能实现目标。所以说,业绩翻番,它是 实的,也是虚的。我更愿意把它当作一个工具,帮 助我们这个组织诞生出**的能力。

 

再次,我们要用“数智化”工具,提升效率。在当 下这个时代,企业之间的竞争,其实是“效率竟 争”。互联网企业给我们展示了他们的效率,我们 作为传统企业的蜕变,一定是学起来并运用上互联 网的高效率。

 

具体落地中我们也必须借助一套数字化管理工具, 科学高效的运营我们的企业。*近公司发动了全员 参与的WBS项目管理培训,就是希望通过这样的管 理工具,在赋能公司成长蜕变的同时,赋能员工新 的技能,提升团队能力。

 

*后,实现组织能力提升,打造数字化新军。企业 组织因经营的要求进化而来,当外部环境发生颠覆 性变化时,组织也必须反应敏捷。在这样一个数字 化时代,要想继续成为时代的**企业,前提是, 我们得有一个数字化的组织,一个能用数字化思 维、数字化工具落地企业战略和推动组织变革的团 队。

 

因此,我们要推翻以前的组织管理和架构,新建一 个去中心化、扁平的高效组织,以“简单、务实、 高效”为做事原则,来实现快速推进战略所需的各 项工作。

 

这样看来,我们要做的所有这些事情,其实一环紧 扣一环,少一环都不能完成变革,通过明确的战略 目标,以“数智化”为工具,我们可以让一群原来 没有数字化思维的人拥有数字化思维,可以熟练使 用数字化工具,让组织的反应能力和市场运营能力 变得非常科学高效。这样对应的结果,自然而然就 是组织效率的提升和组织变革的迭成。

 

这些战略目标,都是经过大家的努力,共创出来 的,新的一年开启,我们再接再厉,为了这共同的目标而奋斗。

 

我相信,只要我们勇于面对挑战,决心打好每一场战役,我们就能蜕变重生,迎来一个新恒信,新未 来。从你们大家身上,我已看到了这份实力。 “为梦想灼伤了自己,也不要平庸的喘息。”谁也 无法阻挡我们对梦想的狂野,我们依然可以像二十 年前创业时那样充满想象力,战斗力。

 

只要我们时刻警醒,同舟共济,蜕变之目标一定能达成!

 

只要我们心怀希望,无所畏惧,未来一定可期! 只要我们不忘初心,坚持使命,世界之巅,定会有你我的身影!

 

“山,倒海翻江卷巨澜。奔腾急,万马战犹酣。”

 

 

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