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2021,给全体恒信人的一封信

2021-03-10 09:25 作者:fychscx 文章来源:未知 点击:

 

亲爱的恒信人:

 

岁序易,华章新。星光不问赶路人,我们一起奔跑在奋斗的路上,时间总是过得很快。值此新春之际,我首先给大家拜个年,祝大家身体健康,阖家团圆,新的一年,奔涌向前!

 

回首2020,这一年,每一个人、每一家企业、每一个行业,乃至整个世界,都真正意义上经历着挑战和考验。

 

可幸的是,压顶的乌云遮不住阳光,留在2020年光影里的,还有大年夜的逆行,还有雷神山的奇迹,还有520战疫者的爱情,还有千千万万普通人的坚韧和抗争,这是人性光辉下的温暖,是一颗颗火热的心迸发出的爱的力量。

 

面对疫情下的真情和感动,从没有任何一刻,让我如此恒信于我们事业的未来,如此骄傲于我们事业的伟大。这就是我们品牌愿景和企业使命的体现,让更多人相信爱的存在,感受爱的温度,传递爱的 能量。

 

过去、现在、未来,我很荣幸和你们每一位恒信人 一起成长,恒信钻石创立二十余年,我们披荆斩 棘,步履不停,一直在爬坡,顺利地从一个婴儿长 大成人。但这一年,在疫情扰动的全球局面巨变之下,我们也遇到了有史以来最艰难的“成长的烦 恼”。摆在我们面前的只有两个选项:要么继续爬 坡,颠覆自己活下去;要么止步于此,被时代淘汰。

 

然而对于一个企业**来说,第二个选顶那是伪命题。2020和2021年是我创业以来最艰难、最重要的两年。我必须亲自带领恒信人,变革自己,扒层皮活下去。所以,于时于世,于企业发展阶段,我 们都务必改变,而且是颠覆性的改变,用一个词 说,叫“蜕变”。

 

蜕变之难,之必须,之血淋淋,好比鹰之重生。鹰 是这个世界上寿命最长的鸟类,可达70岁,但40岁 的时候,它的爪子就开始老化,喙就失去锋利,翅 膀变得沉重。所以,此时鹰必须做出选择,要么经 历150天漫长且痛苦的蜕变,要么不再飞翔。怎么 蜕变?首先它得用喙不停击打岩石,直到长出新 喙,然后再把趾甲一根一根拔出来,接着是羽毛。 150天后,鹰焕然一新,重新飞翔。

 

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。蜕变的过程必然无 比疼痛,重生的希望却值得我们为之全力拼搏。幸 运的是,经过大家一致的努力,我们在2021年初制 定了清晰的企业战略,找到了实现它的“数智化” 之路。

 

在讲具体战略之前,我们先来了解一下务必“数智 化”的底层逻辑。从大环境看,数字化已经是非常 成熟的技术,人工智能也持续升级。随着这些技术 的市场应用,我们的生活习惯、商业逻辑、市场路 径都已发生了巨大的改变。

 

消费者已经不再仅仅是线下的,更多还是活跃在各 种手机APP里的社变人。这些颠覆性的变化,对于 时代里的每一个人、每一个企业都是必修课。对于像我们这样的传统企业来说,更是巨大的挑战。 面对挑战,我们必须主动迎击,必须改变思维,必须用好数字化工具,才能实现突破之路,才能蜕变 成一个高效的、有互联网思维的全新组织。

 

首先,我们要以清晰的业务战略,作为工作指引。 经过年初的共创会,我们的业务目标已经非常清 晰,在夯实婚嫁和纪念日市场的基础上,推出l Do 十心十美克拉定制业务,进军钻石珠宝高端定制市 场,助力业绩翻番的目标;同时,我们还会推出专 门的年轻系列,攻占年轻人市场。

 

其次,我们要通过业绩翻番的具体目标,推动变 革。我们开年定下了业绩翻番的目标,这个目标是 具体的,也是符号的,因为它会倒逼我们思考和变 革。在这个目标下,拆解后需要对应着什么样的组 织、机制、文化,我们就对照羞建设什么样的组织 能力。同时,也能颠覆我们以往在营运、产品、营 销、品牌等各个维度的战略战术,务必寻求创新的 打法,才可能实现目标。所以说,业绩翻番,它是 实的,也是虚的。我更愿意把它当作一个工具,帮 助我们这个组织诞生出**的能力。

 

再次,我们要用“数智化”工具,提升效率。在当 下这个时代,企业之间的竞争,其实是“效率竟 争”。互联网企业给我们展示了他们的效率,我们 作为传统企业的蜕变,一定是学起来并运用上互联 网的高效率。

 

具体落地中我们也必须借助一套数字化管理工具, 科学高效的运营我们的企业。最近公司发动了全员 参与的WBS项目管理培训,就是希望通过这样的管 理工具,在赋能公司成长蜕变的同时,赋能员工新 的技能,提升团队能力。

 

最后,实现组织能力提升,打造数字化新军。企业 组织因经营的要求进化而来,当外部环境发生颠覆 性变化时,组织也必须反应敏捷。在这样一个数字 化时代,要想继续成为时代的**企业,前提是, 我们得有一个数字化的组织,一个能用数字化思 维、数字化工具落地企业战略和推动组织变革的团 队。

 

因此,我们要推翻以前的组织管理和架构,新建一 个去中心化、扁平的高效组织,以“简单、务实、 高效”为做事原则,来实现快速推进战略所需的各 项工作。

 

这样看来,我们要做的所有这些事情,其实一环紧 扣一环,少一环都不能完成变革,通过明确的战略 目标,以“数智化”为工具,我们可以让一群原来 没有数字化思维的人拥有数字化思维,可以熟练使 用数字化工具,让组织的反应能力和市场运营能力 变得非常科学高效。这样对应的结果,自然而然就 是组织效率的提升和组织变革的迭成。

 

这些战略目标,都是经过大家的努力,共创出来 的,新的一年开启,我们再接再厉,为了这共同的目标而奋斗。

 

我相信,只要我们勇于面对挑战,决心打好每一场战役,我们就能蜕变重生,迎来一个新恒信,新未 来。从你们大家身上,我已看到了这份实力。 “为梦想灼伤了自己,也不要平庸的喘息。”谁也 无法阻挡我们对梦想的狂野,我们依然可以像二十 年前创业时那样充满想象力,战斗力。

 

只要我们时刻警醒,同舟共济,蜕变之目标一定能达成!

 

只要我们心怀希望,无所畏惧,未来一定可期! 只要我们不忘初心,坚持使命,世界之巅,定会有你我的身影!

 

“山,倒海翻江卷巨澜。奔腾急,万马战犹酣。”

 

 

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