金一文化执行总裁范世锋感慨于过去十余年珠宝首饰行业发展的迅猛。但同时,行业集中度低、同质化竞争的问题也十分突出。而在范世锋看来,这也正是金一文化的机会所在:“公司希望借助资本市场的平台,以‘资本+品牌’的双轮驱动模式,整合优质资产,打造行业领先的国民珠宝品牌,目标是进入全国前三。” 整合资源 升级战略
有机构统计,国内珠宝首饰市场规模在2016年已达5250亿元,预计2017年的市场规模为6000亿元,仅次于美国。但同时,我国珠宝首饰行业存在集中度低、产品同质化严重等问题。以深圳罗湖为例,作为产业聚集地,当地聚集了4000多家珠宝企业。而在全国,零售终端品牌有上万家,终端门店更是达到了十万家以上。就市场份额看,据粗略统计,行业内上市公司总的市场份额尚未达到20%,产业仍处于较为分散的状态。
“我们认为,从2014年开始,珠宝首饰行业就进入了整合期。而行业的发展瓶颈对金一文化来说,却恰恰是机会。上市后获得的资本平台,让我们有能力扮演产业整合者的角色。同时,中小企业因为发展局限又亟需被整合。所以,产业整合是大势所趋,而且迫在眉睫。”谈及缘何选择自2014年开始进行战略升级,金一文化执行总裁范世锋如此表示。
在2014年1月登陆中小板后,金一文化就开始了“资本+品牌”模式的战略升级,目前已经取得不错效果。
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