共享经济新模式 爱迪尔打造珠宝钻石金融供应链平台

 

爱迪尔珠宝作为行业内为数不多的以钻石镶嵌为主营业务的上市公司，自运营以来，不断加强国际合作，与施华洛世奇、HRD、阿斯顿·马丁、国际设计师等结成战略合作伙伴关系。此次峰会，爱迪尔珠宝与巴西GCB矿业集团、国际铂金协会（PGI）签署战略合作协议。

 

一直以来，爱迪尔实行品牌实体＋资本运营双轮驱动模式，近期先后宣布控股深圳大盘珠宝、收购同行山东世纪缘珠宝全部股权，通过加速整合区域珠宝品牌和经销商，构建珠宝生态圈。

 

打造珠宝钻石金融供应链平台

 

此次峰会，爱迪尔宣布依托人工智能、智能导购、质量控制、金融、原材料、生产文化创意六大方面启动珠宝钻石金融供应链平台。根据爱迪尔珠宝董秘朱新武介绍，珠宝行业已经开启共享经济新零售模式，未来发展更需要看重的是：协同发展性、互补可能性、和资源共享。目前在供应链平台上合作的企业达到八家，由于部分企业资金、采购能力、议价能力不足，通过供应链平台能够实现资源互享。

 

近十年来，我国珠宝行业一直在稳步前行，2016年我国黄金珠宝首饰零售市场总额为5250亿。根据爱迪尔一季报显示，公司营业收入3.62亿元，同比增长72.46％。净利润1166.82万元，同比增长28.44％。截至4月，爱迪尔珠宝在303座城市有462家加盟网点，较2016年数据436家，增长26家。分布相对密集的区域有西南区域、华东区域、华中区域。

 

爱迪尔董事长苏日明表示，爱迪尔走的是“农村包围城市”的道路，目前在省会城市的布局还不是很强大。但是在未来，北京上海广州这样的一线城市，我们都会寻找强大的加盟商，假如加盟伙伴不理想，我们考虑直营。

 

“我们要继续夯实二三线城市，并且有意识的向省会城市以及一线城市逐渐布局。”

 

并购整合将成珠宝行发展趋势

 

根据公告显示：3月6日爱迪尔以现金2.56亿元收购深圳市大盘珠宝首饰有限责任公司51%股权；3月30日，拟作价10.20亿元收购珠宝品牌世纪缘**股权。

 

对于收购，苏日明表示，珠宝企业加速资本运作有其历史原因，珠宝行业和金融资本的接触分为三个时期，2005年之前，是民间资本在支持珠宝业发展，融资相对容易，企业普遍没有与银行合作；2005~2014年间，联贷联保打破珠宝行业融资的坚冰，加上金价一路上涨，大量资金不断融入，成就了行业的“黄金十年”；而近两年来，市场转为萧条，部分企业资金周转出现问题，引发连锁反应导致整个行业的信用危机，银行收紧融资渠道，对资金流进行严控，珠宝行业入冬。阵痛过后，大家开始有了主动意识，企业发展到一定程度，还是要同资本结合，因此珠宝企业加速资本运作是必然的。

 

对于加速资本运作，苏日明认为，而近两年来，珠宝市场转为萧条，部分企业资金周转出现问题，引发连锁反应导致整个行业的信用危机，银行收紧融资渠道，对资金流进行严控，珠宝行业入冬。阵痛过后，大家开始有了主动意识，企业发展到一定程度，还是要同资本结合，因此珠宝企业加速资本运作是必然的。

 

目前，国内珠宝行业集中度低，没有规模效应和竞争优势。“珠宝行业正处于凤凰涅槃时期，这个时期将面临大规模调整，并购整合将是珠宝行发展的趋势。有能力的企业整合别人，有价值的企业则被整合，剩下的将顺应市场竞争被淘汰。”苏日明表示。