“*美*专业的阅读空间”——罗湖区图书馆悠•图书馆入驻C33珠宝创新产业园(4)

       四、管理模式

 

       按照深圳市文体旅游局下发的《关于印发〈深圳市公共图书馆总分馆体系建设指导意见〉的通知》（深文体旅〔2012〕560号）的要求，悠·图书馆作为区图书馆的直属分馆，实行总分馆制的管理模式，即由总馆（区图书馆）统筹人力资源、文献资源、技术资源、经费资源、活动资源等，进行一体化管理、运行与开放服务，进而实现资源共享和服务的**效益化，以保证图书馆管理与服务的专业化、规范化和标准化。

 

 

       悠·图书馆开展丰富多彩的文化活动，多次受到相关部门表彰。在2013年由韬奋基金会、中国新华书店协会、中国图书馆学会推广委员会与《图书馆报》共同策划的2013出版界图书馆界全民阅读年会上，“悠·图书馆”案例在110项案例中脱颖而出，获得“全民阅读**案例”一等奖。

 

       六、体会与思考

 

       1、新理念、新空间、新服务。与传统社区图书馆相比，悠图书馆从空间上颠覆了传统图书馆阅读空间上的刻板、冷漠、缺乏亲和的布局，取而代之的是温馨、雅致、舒适的大书房设计；从作为图书馆提供服务的基础单元——文献，这里有**出版的图书、电子资源、当期报刊等为社区图书馆吸引人气提供了不断的源泉。

 

       2、聚合人气的社区文化中心。悠•图书馆已非传统意义上的图书馆，是“图书馆”概念纵向与横向的延伸，这里融汇了所有的文化形式。悠•图书馆不再是仅仅提供图书阅读的空间，是让社群进行艺术欣赏、技能培训、文化交流、教育学习、生活体验的文化综合体，所以，悠•图书馆结合珠宝行业的创新需求与特点开展形式多样、丰富缤纷的文化活动与阅读推广活动，其内容更加生活化、趣味化、贴地而行；形式上，不仅有读书会、故事会，还有设计课堂、作品分享、国际设计交流、新技术新材料沙龙等等，悠•图书馆真正成为了珠宝设计交流文化中心。

 

       3、一体化管理优势无限。悠•图书馆作为罗湖区图书馆的直属分馆，服务资源建设、服务内容提供、服务运营管理等均由总馆统筹管理与运作，避免了社区图书馆管理、服务及持续发展上的文献资源、人力资源、经费资源等方面的严重不足等症结，使建设好的社区图书馆不再是门可罗雀、有其名无其实的摆设。充分发挥出总分馆管理体制的优势。

 

       4、联合社会力量办好社区图书馆。悠•图书馆作为城市第三空间的建设，我们一方面尝试将原有的社区图书馆进行改造、转型，另一方面又开拓新的建设与服务领域，在广东地区*创在珠宝产业园里开办专业公共图书馆。C33珠宝创新产业园是立足深圳、面向*的珠宝创新高地，园区内汇集了大批高水平的珠宝设计机构、互联网服务公司、珠宝*饰道具包装设计、摄影、产品原创输出中心等创意机构，是中国珠宝行业的“智库中心”，在园区内设立专业性的图书馆，是整个深圳珠宝产业配套的突破。

 

       “悠·图书馆”的诞生标志着社区图书馆在新形势下的探索与转型，它的出现引起业界及社会的极大关注。有关专家赞誉“悠·图书馆”的诞生，为深圳市“图书馆之城”的基层图书馆的实践、为整个图书馆体系的体制机制的创新，带来非常好的示范作用。更为重要的是，作为公益性的公共文化服务设施，其秉承的“平等、开放、公益”的无门槛免费服务，真正地实现了文化生活惠及全民。