宝交所：珠宝产业链金融+互联网助推珠宝新零售升级(2)

 

        一件珠宝商品在到达消费者手中之前，珠宝要经历加工厂、成品经销商、各级批发商、零售商等诸多环节，每经历一个环节，珠宝的身价都几乎是成倍地上涨。一般情况下，在珠宝的终端零售价中，20%～30%是出厂价，15%是税费成本，商场要提取25%～30%的扣点，而剩下的25%～40%才是属于珠宝商的利润，而终端珠宝商还要面临店铺装修、租金、人员、税收、营销等诸多成本压力，利润远不如想象中丰厚。

 

        珠宝产业链上游的企业日子也不好过。随着人工成本的不断上升，在加工费用维持稳定的情况下，加工企业的利润空间自然受到挤压。与此同时，账期长，库存积压等问题也使珠宝上游厂家头痛不已。

 

        无论是终端珠宝门店、加工企业还是珠宝经销商，普遍面临着盈利能力不足的困惑。高售价与低利润之间的巨大黑洞，促使着行业中的各环节不得不拼尽全力争夺利润，由此可见，这是一个几乎没有赢家的产业链。暴利时代尚且如此，何况“微利时代”，所以行业的寒冬不能仅仅归于宏观因素，产业链本身存在的问题已经决定了这个行业终将在危机中寻求转机。

 

 

        “互联网+”就能够解决问题吗？

 

        生意不好做了，大家纷纷想到了互联网。互联网+的大风吹遍了各行各业，自然也少不了珠宝业。除了钻石小鸟、珂兰、鑫万福、喜钻、佐卡伊等自带互联网基因出生的企业之外，周大福、潮宏基、六福珠宝、周大生等传统的珠宝*也纷纷走到线上。

 

        宝交所运营总监王振表示，“互联网+珠宝”是传统珠宝产业升级的创新模式，也是在当前珠宝行业经济环境下的转型自救的良方，的确能解决目前行业存在的一些问题。一方面，房价租金不断攀升，人员工资不断上涨，再加上巨大的铺货压力，这些都成为珠宝终端零售的沉重负担。另一方面，消费者的消费需求和消费习惯都发生了变化，特别是8090后的消费者对款式个性化的诉求越来越高，传统的店铺消费模式已经无法满足消费者，同时8090后对于在线交易的接受度更高。所以互联网的应用不仅能降低珠宝企业的开店成本，还能在消费需求上更好得满足消费者，并在一定程度上解决珠宝商的获客难和获客成本高的问题。

 

        互联网的应用使珠宝行业一改之前信息不对称的局面，使行业趋向于充分竞争。学过经济学的都知道，在充分竞争的市场中没有人能获得超额利润。因而，“互联网+”对于珠宝行业来说是把双刃剑，他优化了整个行业的信息流，降低了行业成本，与此同时也使整个行业的竞争更为激烈。同质化的产品对有限的终端消费者的争夺必然导致珠宝企业间激烈的价格战。“互联网+”的核心是去中间化，其*直接的影响是将一些位居弱势地位的批发商和渠道商淘汰掉，大量的生产厂家，尤其是过去代加工的小厂将直接成为终端零售商的供应商，甚至直接参与零售，进而形成价格上的竞争，有的批发商也直接跨入零售，销售渠道也会多样化，通过直销，微商，电商等等争抢消费群体！