【珠宝品牌】爱迪尔珠宝实行落地“三精”管理，实现逆风飞扬

 

 

       7月10日早会，“三精”管理引入者、爱迪尔珠宝董事总经理苗志国启动2015“三精”管理月活动，再一次强化了“三精”的指导意义，并对活动期间各个项目进行布署。他表示，在珠宝行业的“寒冬期”很多企业面临生存困难，爱迪尔珠宝虽在此时成功上市，但应有风险意识，时刻保持警醒，要以市场和客户为重心，实行精细考核、精确管理、精益建设的“三精”管理法，实现逆风飞扬。

 

 

       “三精”管理即“精细化、精确化、精益化”的管理。“精细化管理”是从打造精益产品目标出发，实施任务细分、职责细化、标准细腻、流程细致，把“难事必作于易，大事必作于细”的严谨作风贯穿到每一个岗位、每一项操作。“精确化管理”是以目标责任制为龙头，用信息化手段推动管理变革，精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，在生产经营中真正做到“控制每一分钱，掌控每一分钟”。“精益化管理”就是遵循“于法周延，于是简便”的原则，精益求精，优化管理流程，提高运营效率，以*小的投入创造**的价值。三者之间既紧密联系，又各有侧重。授课中，苗总列举了不少爱迪尔的日常工作流程，提出“三精”理念不仅需要在管理层面体现，更应深入到每位员工的工作细节中，将之有效落到实处。

 

 

       *后苗总与在座员工分享了伏尔泰的名言“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的沙子”，无论是在工作抑或生活中，总会有一些不如意的小事情，就如鞋里的沙子，如果不及时处理，鞋里的沙子必然越积越多，会磨坏我们的脚，影响我们的步伐。在热烈的掌声中，苗总的分享课程圆满结束。接下来，伴随“三精”管理月的推进，将陆续举办管理能力提升培训、网络课堂学习分享、三精管理知识竞赛、《员工手册》修订以及内审活动，旨在全公司范围内持续强化“三精”管理，提升员工的品质和企业的综合管理水平，为实现公司的可持续发展奠定坚实的基础、提供充实的保障。