【珠宝品牌】恒信钻石机构注重人才培养为企业储存新鲜血液

 

 

　　在恒信钻石机构的整个发展壮大过程中，可用之才的寻觅与培养，始终是恒信钻石机构一直紧抓不放松的大方向。为了恒信钻石机构的发展储备新鲜血液，恒信钻石机构制定一系列有效措施和举措。

 

 

　　在恒信钻石机构李厚霖看来，创业、经营一家企业和转山是一样，总是充满阻力，荆棘丛生。唯有坚持，忍耐，相信自己能做到，才可能成功。做企业注定要经历过的俱多挫折，恒信钻石机构钻石能做到今天的规模曾经历经艰难。创业之初经历的**次失败——“砸店事件”如今广为人知。恒信钻石机构李厚霖认为，正是因为不轻言放弃，摔倒后一定要站起来的坚持，很多次，拯救了深陷泥潭中的自己。

 

　　以恒信钻石机构李厚霖创业十几年的经验来理解，它不会是技术、也不会是模式，而是人才。恒信钻石机构董事长李厚霖独辟蹊径把大力气花在产品设计上，着力培养珠宝设计人才，并与中央美术学院设计学院*饰系合作成立“HIERSUN研究中心”，从源头整合院校高端设计资源和人才场。恒信钻石机构董事长李厚霖认为，企业要找到自己的核心竞争力并不难，难的在于这个核心竞争力能维持多久。在技术频新、复制成性的年代，核心竞争力要一直成为核心优势，很难，它必须是：偷不去(不可模仿性)、买不来(不可交易性)、拆不开(资源的互补性)、带不走(企业资源的归属性)、溜不掉(企业资源的延续性)。

 

　　有时候，管理者知道该怎么做，知道应该把重心放在哪里。但在管理战中，基本上没按照设想中那么做。恒信钻石机构李厚霖坦承，在实际的管理工作中，真正占据一个管理者**时间和精力的人，往往是那些不那么**的人。恒信钻石机构李厚霖还认为，管理针对的是团队。企业发展，靠的也是团队。**员工的意义固然非凡，但到底是时势造英雄还是英雄造时势，在历史上从来没有定论。

 

　　企业不能完全靠那20%的**人才去发展，越是靠“英雄”的企业，说明还处于初始阶段。一个真正成熟的企业，应该是靠一个完整的运营机制，靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。恒信钻石机构李厚霖的看法似乎偏向“木桶原理”。

 

　　“木桶原理”强调团队精神的重要性，认为限制一个团队战斗力强弱的是短板。也就是说，要想方设法让短板达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，体现团队精神。打造一个结实耐用的木桶，**的办法是对员工进行教育和培训，许多著名企业都很重视对员工的培训。GE每年的员工培训费用就达5亿美元，并且将成倍增长。

 

　　在恒信钻石机构李厚霖带领下，恒信钻石机构也非常重视对员工的培训，企业花了大量的精力来持续这件事情，成立了专职机构“恒信成长学院”，通过大量的精力投入来增加恒信这个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。

 

　　恒信钻石机构“‘成长学院’就像我们在公司里设置的一所无形‘大学’，培养了很多新生，也培养了很多老师。”此后，恒信钻石机构又提出“公司即学校”的理念，成立公司内部的“成长学院”，为员工提供专业学习服务。恒信钻石机构“成长学院”有一个不小的团队，分别管理基础教学、领导力、营销培训、教务部、运营管理及俱乐部等6个模块。针对一线员工和总部员工、管理层和基层进行有针对性的培训；在培训模式上，既有外部培训也有内部培训。据恒信钻石机构成长学院副院长介绍，仅今年，外部培训已经进行了6次，其中包括走进微软，***管理等。

 

　　正是因为有了这样一系列具有创意的人才培养措施，才让恒信钻石机构始终保持着旺盛的创业激情，成为行业标杆。