【珠宝品牌】东方金钰80亿元跨界互联网+ 物流、审贷隐患待解

 

　　公司表示，加盟零售店数量发展相对缓慢，公司陆续建设了北京、深圳、徐州、腾冲等大规模旗舰店，但因旗舰店资金投入较高，对公司形成了较大资金压力，迫切需要拓展新的业务模式。“互联网+” 能够充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。

 

　　行业分析人士对中国经济网记者表示，“多数珠宝商家并不愿甚至不敢做珠宝电商，由于黄金珠宝属贵重商品，在虚拟的网店上无法辨别其真伪优劣，消费者难以放心购买，中间环节错综复杂，物流存在安全隐患、风险大。跨行P2P网货通常缺少运营人才，审贷风险把控是一大难关。”

 

　　记者致电东方金钰董秘办，始终无人接听。

 

　　互联网+提升创新能力 股民质疑80亿有点贵

 

　　6月12日，东方金钰发布非公开发行股票预案，公司拟以25.86 元/股，向不超过10名特定投资者，非公开发行股票不超过3.1亿股，募资总额不超过80.08亿元。公司股票于6月15日复牌。

 

　　东方金珏实际控制人为赵兴龙家族，其分别通过兴龙实业和瑞丽金泽间接持有公司32.99%和 21.72%的股份，合计持有公司54.71%股份。此次非公开发行完成后，赵兴龙家族的持股比例将降至32.4%。不过，仍为公司实际控制人。

 

　　公司拟将募投资金投向“互联网+”珠宝产业综合服务平台项目(9.43亿元)、设立深圳市东方金钰小额贷款有限公司(22亿元)、对深圳市鼎泰典当行有限公司增资(26亿元)、设立云南东方金钰资本管理有限公司(5亿元)以及偿还金融机构贷款(17.65亿元)。

 

　　公司认为，因为珠宝的品质差异化较大，公司需控制加盟店质量，导致加盟零售店数量发展相对缓慢;公司陆续建设了北京、深圳、徐州、腾冲等大规模旗舰店，但因旗舰店资金投入较高，对公司形成了较大资金压力，以上原因导致公司珠宝饰品零售业务发展较为缓慢，迫切需要拓展新的业务模式。

 

　　“互联网+”珠宝行业能够充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，提升公司创新力和生产力，形成以互联网为基础设施和实现工具的业务发展新模式。通过与互联网的结合，公司市场宣传手段将更加多样化，公司知名度、品牌价值将得到进一步提升，行业影响力将得到进一步彰显。

 

　　事实上，进入2015年以来，互联网+项目成为不同主业上市公司追逐的热门概念，不少公司通过并购、定增等方式，纷纷参与进这一“蓝海”的竞赛当中。

 

　　中国经济网记者查询发现，上市公司通过定增涉足互联网+的募集资金多集中在20亿元以下。80亿方案一经公布，立刻引发市场关注。

 

　　北京投资者李先生对中国经济网记者表示，“什么互联网平台这么贵，需要80亿?前景靠谱吗?谁会在网上买黄金珠宝?”

 

　　行业分析人士指出，“互联网上有句俗话‘站在台风口，猪能飞上天’但我不希望我们是那只猪，因为风停了，我们就摔死了。互联网时代，市场的变化很快，珠宝企业跨界互联网+是机遇也是挑战，投入资金量不宜过大，以控制风险。”

 

　　 珠宝电商缺少监管 审贷、物流隐患待解

　　在珠宝电商业务上，形式也不容乐观。据中国经济网记者了解，萃华珠宝已经与主流的电子商务平台进行合作，如天猫商城和京东等。除此之外，国内外珠宝品牌从2009年起竞争局面已初步形成，目前市场规模已十分可观，难有一枝独秀。

 

　　东方金钰抛出80亿拥抱“互联网+”，是展示决心的**步，未来实现其预期的“扩展公司营销渠道”、“增加市场影响力”、“扩展业务模式、提高盈利能力”等目标是对投资者和公司利益更为紧要的下一步。

 

　　值得注意的是，不少企业也对珠宝电商表现消极。记者在采访中了解到，多数珠宝商家并不愿甚至不敢做珠宝电商或以微信扫码模式营销。

 

　　北京某珠宝企业高管对中国经济网记者表示，“黄金珠宝属贵重商品，在虚拟的网店上无法辨别其真伪优劣，消费者难以放心购买，其次，中间环节错综复杂，物流存在安全隐患、风险大。”

 

　　“珠宝电商行业缺少法律监管，容易对消费者权益造成损害。东方金钰珠宝’触电’反而水土不服，其并不适合做线上线下同步模式。因为只有让消费者亲身体验到，才能安心选购。”该人士说。

 

　　“另外，由于上市公司基本都是跨行进入P2P网贷行业，因此通常缺乏相应的运营经验和人才，对于行业本身的不熟悉会引发投资者对网贷平台运营能力的质疑。同样上市公司对于不熟悉的审货风险把控也是一大难关。上市公司网贷风险系数较低，P2P网货平台的风险补偿随之降低，会失去追求高息回报的客户群体。”该人士告诉中国经济网记者。