【珠宝品牌】“互联网+”让明牌珠宝产销智慧化

        【导读】国际珠宝网之珠宝*： “互联网+”让明牌珠宝产销智慧化

 

        如何利用“互联网+”思维帮助企业管理创新？明牌珠宝董事长虞兔良认为，大力推进两化深度融合，通过两化融合管理体系贯标，帮助企业建立规范的标准流程，并可复制，从而做大做强*，使企业在竞争中处于优势地位，增强企业的核心竞争力

 

        6月1日，地处宁波的明牌珠宝国际采购中心有两款金饰品售罄，货管专员吴文莉即通过信息系统向总部配送中心发出补货申请，两天后，宁波国际采购中心专柜上又展出了这两款断货的金饰品。

 

        “明牌珠宝”在*有350多家直营店，每日销售上万款金饰品。作为总部的浙江明牌珠宝股份有限公司能对每一款金饰品动态了如指掌，及时生产补货，这得益于互联网。明牌珠宝运营中心副总监叶仁友指着办公桌上的电脑说，“*350多个直营门店的销售及库存动态情况全能一目了然。”

 

        作为金饰珠宝行业，任何一个环节都需要大量资金，正因为销售信息搭上了“互联网”这一快速、高效平台，“明牌珠宝”从过去的“以产定销”模式已成功转向“以销定产”模式。“当天的市场销售信息‘支撑’起了明天原料采购，及生产设计的依据，使公司的资金使用更加高效。”叶仁友介绍。

 

 

        罗马不是**建成的。据了解，早在1997年“明牌珠宝”管理制度就已“触网”，信息化管理已应用到各个办公模块中；2002年，则将计划思维介入到各模块中；2008年，全面导入分销系统，“以销定产”，逐步把各模块联网；2010年，该分销系统作为应用工具，成为决策层的决策依据……

 

        面对日趋复杂的经济新常态，如何利用“互联网+”帮助企业管理创新，实现转型升级？明牌珠宝董事长虞兔良认为：大力推进两化深度融合，通过两化融合管理体系贯标，帮助企业建立规范的标准流程，并可复制流程，做大做强*，增强企业的核心竞争力。据了解，目前该公司已利用“互联网”，探索线下体验、线上消费，并利用RFID技术实现智慧门店管理，向“互联网+销售”出发！