经营特许连锁加盟四大准则

        现在大量的特许加盟项目使人眼花缭乱，广告宣传单上的介绍似乎都很迷人。创业者该选择哪一个？投资额大的好，还是小的好？不收加盟费的好不好？直营店多的项目好，还是加盟店多的项目好？有人做过调查，在美、日等国，采用连锁加盟经营模式的商店比单独经营的商店存活率高得多。

   
        准则一：选对行

        *先，所选行业必须经得起市场的考验。这是一个*简单的基准，即企业发展连锁经营体系至少已经有两年以上。
 

        其次，要选择大众化、普及性高的商品，这样比较不会发生流行热潮一过就成为泡沫的问题。
 

        此外，商圈的普遍性也很重要。
 

        准则二：越挑剔的总部越好

        找具有一定开店经验丰富，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的总部，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的考验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。

         此外，连锁*的竞争力也是成败关键。观察美、日零售服务业的发展，连锁经营的未来必然从单店的竞争迈向*之争，也就是连锁体系之间的竞争，“有财团背景的连锁体系，在财力与开发团队能力较强的情况下，一定会占优势”。因此，选择弱势*的加盟主，虽然可以少缴加盟费与保证金，但相对之下，所能享有的总部的资源和帮助也较少；许多事情都是要靠加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。
 

        准则三：评估自己的财务与方向

        很多加盟总部都喜欢已婚的加盟者，如果是和有点钱又不会太有钱的夫妇一起来更好。“因为具有这种特质的人，一方面有经济压力，也有过工作经验，是因为真正想做这行而来，不会因为不能吃苦而轻易放弃。”台湾的一位业内人士是这样评价对于加盟者的选择。
 

        另一方面，选择总部虽不要贪小便宜、因小失大，也不能因为投资金额不大，经营的心态上就放牛吃草。
 

        准则四：亲自到总部“面对面”
 

        很多加盟者只听总部的书面或说明等一些资料，就草率地签约加盟，等到有纠纷时到总部一看，才发现总部比自己的店面还小，根本没有解决门店问题的能力和经验。因此，亲自走一趟总部与其加盟店，搜集**手现场资料是必要的。
 

        另外，可要求总部提供现有加盟店的家数与地点，请总部推荐三家与预期商圈类似的加盟店，进行拜访洽谈，了解加盟店的实际经营情况是否如总部所说一般。